経営コンサルティング

企業経営における『人材』『組織』の課題を一貫してサポートします。

企業経営における
『人材』『組織』の課題を
一貫してサポートします。

経営コンサルティング
  • 採用活動の計画立案やノウハウのご提供、定着支援等、採用に関する仕組みづくりにより貴社の成長をサポートします。

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  • 社員教育にお役立ていただくため、それぞれの課題に合ったカリキュラムにて社内研修の企画・運営を行います。

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  • 経営理念を社員と共有し、一人ひとりが自ら考え、行動する風土・組織づくりをサポートします。

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  • 賃金・評価制度・就業規則など人事・労務管理上の課題解決をサポートします。

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人材採用・定着の支援

採用活動の計画立案やノウハウのご提供、定着支援等、採用に関する仕組みづくりにより貴社の成長をサポートします。

よくあるお悩み・ご相談
  • ・採用活動をしても応募者が集まらない。
  • ・採用してもすぐに退職してしまう。
  • ・自社にとって有益な人材を採用したい。
  • ・母集団形成の方法がわからない。
  • ・新卒採用に取り組みたいが専任担当者がおらず、採用活動に手が回らない。

人材採用と定着におけるお悩みに、OKB総研がサポートいたします。

OKB総研のご提案(一例)

  • 採用ノウハウの構築

    企業ごとの新卒採用における課題を的確に把握し、対応策を考案。社内で運用できる体制づくりをサポートします。

  • 実務の代行

    採用フローにおける実務を代行します。

  • 採用後のフォロー

    各種研修プログラムで、入社社員の育成・定着をサポートします。

研修・社員教育

社員教育にお役立ていただくため、それぞれの課題に合ったカリキュラムにて社内研修の企画・運営を行います。

よくあるお悩み・ご相談
  • ・OJTに頼りがちで、社員教育の時間をじっくり確保できない。
  • ・日常感じている課題について、他社社員と意見交換をしながら知識を得たい。

OKB総研では、様々な研修プログラムやセミナーを開催しています。

研修プログラム(一例)

  • ビジネスマナー
    • ・新入社員研修
    • ・接遇・マナー研修
  • コミュニケーション
    • ・電話応対研修
    • ・文書作成研修
    • ・報・連・相徹底研修
    • ・クレーム対応研修
    • ・ケア・コミュニケーション研修
      (介護・福祉業界対象)
  • 管理
    • ・リスクマネジメント研修
    • ・コンプライアンス研修
  • 業務定着
    • ・フォローアップ研修
    • ・業務定着研修
セミナー

OKB総研では、経営にお役立ていただける、幅広いテーマのセミナーを実施しております。

セミナー・講演会情報へ

セミナー

組織活性化

経営理念を社員と共有し、一人ひとりが自ら考え、行動する風土・組織づくりをサポートします。

よくあるお悩み・ご相談
  • ・活発に意見交換ができる組織をつくりたい。
  • ・社員全員で経営計画策定に取り組みたい。
  • ・自分たちで考え、検討することで課題解決を図れるようになりたい。

OKB総研のご提案(一例)

  • 経営計画の策定

    社員参加型の経営計画の策定、計画の運用までサポートします。

  • 課題解決型会議の実施と運営

    メンバー全員で現状課題の整理を行い、解決策を検討する「課題解決型会議」の実施と運営を支援します。

人事制度の構築・
体制サポート

賃金・評価制度・就業規則など人事・労務管理上の課題解決をサポートします。

よくあるお悩み・ご相談
  • ・賃金(退職金)制度が曖昧なため、人件費のコントロールができない。
  • ・後継者に説明できる制度がなく、事業承継のネックとなっている。
  • ・業績や評価が給与に反映されておらず、従業員の士気向上につながらない。
  • ・自社の賞与や退職金の水準に不安があり、他社の動向が気になる。
  • ・社員数が急増して、社長一人で給与を決めるのに時間がかかる。

OKB総研のご提案(一例)

  • 給与制度の改定

    企業業績と社員モチベーション向上につながる給与・賞与制度を構築します。

  • 退職金制度の改定

    退職金水準の検証や将来の支払額を算定し、貴社に最適な退職金制度を構築します。

  • 人事考課制度の構築

    業務内容の調査やヒアリングを行い、貴社に適した人事考課制度を構築します。

  • 考課者訓練

    考課者訓練を実施し、公平・公正な人事考課ができる体制の確立をサポートします。

原価管理制度の構築

よくあるお悩み・ご相談
  • ・どれが儲かる製品なのか分からない。
  • ・注文に応えるだけでは利益が出なくなってきた。
  • ・価格引き下げ要請にどの程度まで対応して良いのかわからない。
  • ・原価や採算を意識した営業活動がしたい。
  • ・全社的なコストダウンに着手したい。

原価を計算し、それを管理・活用できる体制作りをサポートします。

OKB総研のご提案(一例)

  • 製品別損益の把握

    製品別に損益を把握し、稼ぎ頭となっている製品や赤字製品を突き止めます。

  • 利益貢献度の分析

    製品別損益を把握するプロセスで整理した情報を活用して、顧客別、部門別などで利益貢献度を分析します。

  • 収益改善への取組み

    収益改善のための具体策の検討と実施を、数値に基づいて取組みできるようにします。

お問い合わせ

経営コンサルティングに関するお問い合わせは、こちらまでお願いいたします。

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    0584-74-2576

    OKB総研 経営コンサルティング部
    9:00~17:00(土日祝・年末年始を除く)