管理職・リーダーのための
令和時代のマネジメントと「人に任せる技術」
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- 日程
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2025年6月12日(木)
10:00~17:00
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- 会場
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OKB Harmony Plaza 名駅(名古屋市中村区名駅4-6-17 名古屋ビルディング10階)
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- 定員
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30名
※定員になり次第締め切らせていただきます。お申込み状況によっては、開催を見送ることがあります。
経験の積み上げや上司のコピーだけで管理職が務まる時代ではなくなりました。令和時代に求められるマネジメントやコミュニケーションスキルは、過去と比べても格段に高度化しています。それはすべての管理職が、役割と考え方、マネジメントを学び直す必要があることを指しています。
本セミナーは、新任管理職はもとよりベテラン管理職であっても、現代に求められる管理職の役割を再認識すると同時に、「仕事の任せ方」「組織運営」の考え方を事例研究やワークを通じて学びます。部下の成長と組織の活性化を目指す管理職・リーダーに最適な講座です。
セミナー対象の方
講演プログラム
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- 1.オリエンテーション
(1)「笑顔のリーダーに人と情報が集まってくる」「言葉を磨く、言葉の選び方、伝え方」
(2)「一時複事の法則」とは?
(3)仮説→実行→検証で「知識」を「確信」に変える!
(4)学ぶことを楽しむ!「切替力」で集中する!
(5)管理職の仕事は部下が集中できる環境を整備すること!
2.時代の変化と管理職の3つの行動
(1)モノカルチャーからダイバーシティーへ
(2)集団管理から個別管理へ
(3)成果を出す指導者の3つの行動
・目標管理(PDCAサイクルを回す)
・コミュニケーション(相互理解から相互信頼へ)
・環境整備(人材採用、協力関係、稟申)
3.リーダーシップの発揮の仕方
(1)リーダーシップ類型
(2)トップダウン、ボトムアップの使い分け
4.部下指導の基本と任せる技術(コーチング・ティーチング)
(1)人材ポートフォリオで部下をプロットする
(2)象限別人材の特長と指導の留意点
(3)コミュニケーションスキル別の特徴と内容
(4)経営も人生も問題解決の連続
(5)コーチングの本質と、質問力、傾聴力
(6)ティーチングの本質と、指示命令の仕方(4つのW)
(7)ケース1:優秀社員との目標設定面談(ワーク)
(8)ケース2:成績不良の社員とのフィードバック面談(ワーク)
(9)ケース3:人間関係に問題ある社員の面談(ワーク)
5.事例研究ケーススタディ(管理職失格)(グループワーク・発表)
(1)経営も人生も問題解決の連続!
(2)組織のなかの立ち位置を理解する(翻訳力、前捌き力、現場情報汲み上げ力)
(3)人財を育てる 3 原則(共有化、教育、言葉)
(4)「報告・連絡・相談」の問題はすべて上司に責任がある!
6.行動宣言
取組課題の設定と宣言
- 1.オリエンテーション
講師のご紹介
株式会社アタックス 執行役員 シニアパートナー 中小企業診断士 産業カウンセラー
北村 信貴子 氏
大手食品メーカー勤務後、1991 年に中小企業診断士取得を機に株式会社アタックス入社。以来、コンサルタントとして中堅中小企業を対象に経営支援業務、人事コンサルティング業務、能力開発業務に従事。2009 年株式会社アタックス執行役員就任。2016 年株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング代表取締役社長に就任。2024年株式会社アタックス 執行役員 シニアパートナーに就任。研修は受講者主体をモットーに、対話形式による講座進行と迫力ある指導には定評がある。
セミナー開催概要
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- 日程
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2025年6月12日(木)
10:00~17:00
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- 会場
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OKB Harmony Plaza 名駅(名古屋市中村区名駅4-6-17 名古屋ビルディング10階)
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- 受講料(1名様・消費税込)
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共立ビジネスクラブ会員 11,000円
一般 26,400円
※変更・キャンセル期限は、2025年6月9日(月)17:00です。
※変更・キャンセルは、「申込完了のお知らせメール」に記載のURLよりお手続きください。変更・キャンセル期限以降のキャンセルは、受講料を頂戴いたしますのでご了承ください。
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- 定員
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30名
※定員になり次第締め切らせていただきます。お申込み状況によっては、開催を見送ることがあります。
- 本セミナーのチラシはこちら
- 従業員の方にご案内する際にご利用ください。
セミナーチラシ(PDF)
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