財務体質の強化
収益性や資金繰りなどの改善をお手伝いいたします。
こんなニーズにお応えします
・収益性を改善したい
・資金繰りを管理できるようになりたい
・製品別の原価を知りたい
コンサルティング具体例
「原価が管理できる」しくみづくりの支援
相談事項
・稼ぎ頭の工場、製品を把握したい。
・収益性を改善するための方策を検討できるようになりたい。
ステップ 1
・費用を振り分け、工場別損益を算出。
成果 1
・これまで稼ぎ頭だと思っていたA工場の利益貢献度は、それほど高くないことが分かった。
ステップ 2
・販売管理ソフトのデータを活用し、製品別材料費を算出。
・日報システムのデータを活用し、製品別労務費・製造経費を算出。
・これらのデータを集計し、製品別原価、粗利益（率）を算出。
成果 2
・収益に貢献している製品・取引先が分かった。中には、意外に儲かっていない製品があることが判明した。
ステップ 3
・収益性改善のための方策を検討。
-収益性の低い取引先への交渉。
-段取など製造工程の見直し。
今後のテーマ
・製品別原価算定根拠の定期的な見直し。
・月次で製品原価が出せるようにするための、社内体制の整備。
・数値に基づいた経営戦略の立案。 など
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